面臨當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍錯(cuò)綜復(fù)雜的情形下,在公司帶領(lǐng)下電石二裝置始終堅(jiān)持“降本降耗,開(kāi)源節(jié)支”工作總基調(diào),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理,優(yōu)化生產(chǎn)流程,切實(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量深挖效益潛力,力爭(zhēng)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
只有低成本,才有高效益。節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,誰(shuí)怠慢了它,輕視了它,誰(shuí)就會(huì)失去立足之基!按蠛訜o(wú)水小河干”,“先有大家,然后才會(huì)有小家”,如果我們不注意節(jié)儉,肆意浪費(fèi)資源,企業(yè)贏利就無(wú)從談起,自身的福利也會(huì)失去著落。節(jié)能降耗,奉行節(jié)儉,就要把“公司先贏,個(gè)人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海,在工作中指導(dǎo)自己的一言一行。公司的利益就是自己的利益,在為公司工作的同時(shí)也在為自己工作,幫公司節(jié)約實(shí)際上是在為自己謀福利。我們要節(jié)約一滴水、一度電、一塊煤、一瓶氣、一根氧管的價(jià)值,那是企業(yè)效益根本所在。我們每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去,堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約降耗工作,以最小最合理的支出,來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
優(yōu)化水耗管理,實(shí)現(xiàn)節(jié)水增效
我們以節(jié)約軟水及一次水使用為抓手,在保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)和設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的前提下,通過(guò)節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)用水,降低用水量。杜絕現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)長(zhǎng)流水。
提升精細(xì)管理,降低電耗成本
在降電耗的過(guò)程中,公司堅(jiān)持管理和技術(shù)兩手抓。一方面,向管理要能效,從管控出爐風(fēng)機(jī)到大型間歇性生產(chǎn)設(shè)備,如到圓盤布料器、上料皮帶,均制定嚴(yán)格的操作要求,通過(guò)精細(xì)化安排設(shè)備的開(kāi)停機(jī)時(shí)間,有效優(yōu)化了電力使用效率,動(dòng)力電均控制在成本范圍內(nèi)。另一方面,向先進(jìn)技術(shù)要能效,大力開(kāi)展設(shè)備技改,提升設(shè)備設(shè)施能效水平。
開(kāi)展修舊利廢,提高材料利用
我們將在公司的帶領(lǐng)下,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),堅(jiān)定信心,立足崗位,充分發(fā)揮自身的職責(zé),為公司及裝置降本控支積極做出貢獻(xiàn),從大事著眼,從小事著手。
我們的維修團(tuán)隊(duì),本著“能復(fù)用不領(lǐng)新、能自修不外委、能自制不外購(gòu)”的宗旨,大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作,堅(jiān)持精打細(xì)算、創(chuàng)新管理,對(duì)電石爐生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拆卸的零件和材料,在保證安全質(zhì)量前提下,強(qiáng)化修舊利廢,加強(qiáng)回收復(fù)用和修舊利廢范圍,通過(guò)小發(fā)明、小改革,使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。
“別小看這塊廢鐵皮,它可以制作兩個(gè)法蘭盤,能夠節(jié)約四百多元材料費(fèi)!蔽覀兊能囬g主任經(jīng)常掛在嘴邊。為激勵(lì)廣大職工修舊利廢的積極性,我們通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)教育等方式,教育引導(dǎo)職工細(xì)算“成本賬”“經(jīng)濟(jì)賬”,從源頭上樹(shù)立“成本就是工資”的理念,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí),積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng),不斷引導(dǎo)教育職工從點(diǎn)滴小事做起,用好每一顆螺絲,促使職工積極投身節(jié)支降耗工作之中。
我們不斷的完善修舊利廢管理制度,通過(guò)建立健全各類修舊利廢臺(tái)賬,細(xì)化材料使用流程,堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為,從制度上確保節(jié)支降耗活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制,真正讓成本管控更加科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
我們要始終保持“過(guò)緊日子”,充分發(fā)揮“主人翁”精神,增強(qiáng)自身的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力開(kāi)展“降本控支”,節(jié)約每一度電,每一根氧管、每一瓶氣等,力促降低生產(chǎn)成本。同時(shí)我們要加強(qiáng)協(xié)作與支持,共同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)。